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          人才戰略

          ■  職業生涯規劃:

          公司采取員工個人和組織相結合的原則,在對員工職業生涯的主客觀條件進行測定、分析和總結研究的基礎上,為每位員工設置與其興趣、愛好、能力、特長相適應的職業生涯規劃。適時了解員工的職業需要,在公司內部幫助員工設計自我認知、成長和晉升的管理方案,幫助員工分階段制定職業生涯目標,滿足員工和公司的雙重需要。

          ■ 員工晉升:

          根據員工個人的能力、學歷、資力及綜合考評情況,結合員工的職業發展規劃,公司對每一位員工都提供充分必要的鍛煉機會。

          公司每位員工都有同等的機會獲得在組織內部的發展,公司根據各崗位的工作性質和組織發展的需要,確定員工晉升五大職系,即技工職系、技術職系、管理職系、財會職系和銷售職系。

          ■ 薪酬體系:

          員工薪酬由固定工資、崗位績效工資和獎金構成,固定工資含基礎工資、崗位技能工資、工齡津貼、學歷津貼、專業技術職能津貼。崗位績效工資:管理人員由其職位和級別確定,生產一線和生產輔助崗位員工在經對其產量、質量、成本、現場管理等綜合考核后確認。獎金:根據公司的綜合經營狀況和個人的綜合表現分配。

          員工工資為含稅應發工資,個人所得稅由公司代扣代繳,屬于員工個人承擔的各種社會保險金和住房公積金由公司代扣代繳。

          公司的福利體系,不僅指為員工繳納各種社會保險和基本住房公積金,優秀員工在國內外旅游,同時公司在市慈善總會設立“方圓慈善基金”,堅持助病、助殘和助學等慈善活動。

          ■ 員工職業生涯發展通道:

          員工在公司內根據個人發展的情況,可有如下職業生涯通道可以滿足個人的自我成長需要:

          行政職務:經理助理—副經理—經理—總經理助理—副總經理—總經理

          專業技術職務:

          工程系列:項目工程師—副主任工程師—主任工程師—副總工程師—總工程師

          會計系列:總賬會計—主辦會計—副總會計師—總會計師

          經濟等系列:項目經濟師—副主任經濟師—主任經濟師-—副總經濟師—總經濟師

          技工系列:初級工—中級工—高級工—技師—高級技師—首席技師

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